Achter mijn pc, bezig met het schrijven van een nieuwe training over persoonlijk authentiek leiderschap, vraag ik me af: wat betekent authenticiteit eigenlijk precies? En is het iets wat je kunt ontwikkelen, en zo ja, hoe dan?
Authentiek zijn betekent: echt, betrouwbaar, niet vervalst, geloofwaardig, waarachtig. Wanneer we dit vertalen naar gedrag, betekent het simpelweg congruent zijn in denken en doen. Een authentiek persoon is trouw aan zijn eigen persoonlijkheid. Hij handelt vanuit zijn eigen drijfveren, is zich bewust van wat hij wil en waar hij voor staat. De houdingskenmerken zijn:
• Openstaan voor nieuwe ervaringen.
• Weten wat je werkelijk belangrijk vindt.
• Bewust zijn van je belangrijkste drijfveren en hiernaar handelen.
• ‘Echt’ overkomen in je gedrag en houding.
• Open en eerlijk zijn naar jezelf en naar anderen.
Authentiek zijn betekent dus simpelweg laten zien wie je bent. Maar dat betekent niet dat het verstandig is om onder het mom van “zo ben ik nu eenmaal” bijvoorbeeld in woede uit te barsten wanneer iemand je op de vingers tikt.
Tijdens het schrijven van deze training komt ook de vraag bij mij op: hoe authentiek ben ik eigenlijk en laat ik mezelf volledig zien? Het mooie van het werken aan trainingen is dat het doorlopen van de lesstof mij ook bij de les houdt.
Authentiek zijn betekent ook het accepteren en laten zien van delen van jezelf die je misschien lastig vindt. Zo ben ik bijvoorbeeld dyslectisch. In het verleden had ik hier behoorlijk moeite mee en kon ik me er zelfs voor schamen. Nu heb ik deze eigenschap geaccepteerd en is de oplossing simpel: mijn collega controleert al mijn teksten voordat ze gepubliceerd worden.
Een aspect waar ik minder open over ben, is dat ik hooggevoelig ben. Hoogsensitiviteit kenmerkt zich voornamelijk door een grotere gevoeligheid voor prikkels. Hooggevoelige personen (ook wel HSP genoemd) hebben vaak creatieve, intuïtieve, empathische, gewetensvolle, plichtsgetrouwe en punctuele eigenschappen. Hier maak ik absoluut gebruik van en ik werk dan ook veel met hooggevoelige mensen en kinderen. Voor mij is dit werken vanuit mijn authenticiteit. Maar deze eigenschap heeft ook zijn uitdagingen. Hooggevoelige personen hebben namelijk een gevoeliger zenuwstelsel dan gemiddeld, wat kan leiden tot overprikkeling en vermoeidheid.
Ondanks dat ik redelijk extravert overkom (en dat deels ook ben), geniet ik ervan om alleen te zijn. Ik vind het heerlijk om dagenlang alleen op kantoor te werken en niemand anders te zien dan een paar gezinsleden. Wanneer ik echter dagenlang niet de mogelijkheid heb om me terug te trekken, krijg ik hoofdpijn of word ik ziek. Mijn lichaam vertelt me regelmatig dat ik mijn grens heb overschreden. Mijn uitdaging ligt dus echt in het accepteren van mijn grens, die fysiek eerder bereikt is dan in mijn hoofd.
Meer authentiek zijn met mijn hooggevoeligheid is de uitdaging die ik aanga. Ik ben al begonnen met transparanter te communiceren wanneer ik merk dat er te veel prikkels zijn. Dat is stap één. Stap twee is om nog meer hiernaar te handelen. Ik ben onderweg!
En wat is de link tussen mijn verhaal over authenticiteit en persoonlijk leiderschap? En hoe doe je dat dan? Persoonlijk leiderschap betekent dat je de regie neemt over je werk, carrière, persoonlijke ontwikkeling en leven. Door je blokkades aan te gaan en gebruik te maken van jouw kwaliteiten en talenten, kun je je doelen realiseren. Benut jouw krachten en valkuilen om bewuste keuzes te maken, zowel zakelijk als privé, zodat je minder wordt geleefd en kunt zijn wie je echt wilt zijn. Hier komen authenticiteit en persoonlijk leiderschap samen.
Hoe dichter je bij jezelf staat en vanuit jouw authenticiteit handelt, hoe beter je in staat bent jezelf te onderscheiden van anderen en je eigen ‘merk’ – je personal brand – neer te zetten. Hierin ligt de aantrekkingskracht, de reden waarom iemand jou of jouw producten of diensten aantrekkelijk vindt en graag om zich heen wil hebben.
